“Num mercado como o aeroespacial, que daqui a alguns anos valerá um bilião de dólares, há uma questão clara de dimensão mínima para competir e assim teremos um grupo com um volume de negócios de 6,5 mil milhões e com 25 mil colaboradores”
A indústria de defesa, diz ele Roberto Cingolanitem de enfrentar “uma situação muito difícil. Estamos perante um novo tipo de guerra, uma guerra híbrida. E, consequentemente, os nossos produtos também devem ser hibridizados: não precisamos apenas de metal, mas de software, de dados, de cibersegurança”. É também com base neste cenário que o CEO da Leonardo, Roberto Cingolani, em entrevista ao “Repubblica” explica como Bromo, o projeto de aliança das divisões espaciais da Leonardo, Airbus e Thales “deve tornar-se não apenas um campeão continental, mas também global. “Num mercado como o aeroespacial, que daqui a alguns anos valerá um bilião de dólares, há uma questão óbvia de dimensão mínima para competir e assim teremos um grupo com um volume de negócios de 6,5 mil milhões e com 25 mil colaboradores.
“O Bromo será muito mais do que a soma das partes, porque cada ator se concentrará nas coisas que faz melhor e abrirá mão de algo porque reconhece que o seu parceiro é melhor nessa área – acrescenta Cingolani -. Para o CEO da Leonardo, a indústria europeia “não é fraca, mas está fragmentada e paga pelo facto de a Europa não ser uma federação”. E, portanto, pensamos que alianças baseadas em sinergias industriais precisas podem produzir os melhores resultados. É a escolha que fizemos nos tanques com a alemã Rheinmetall, nos drones com a turca Baykar, nos caças com o consórcio Gcap junto com a britânica Bae System e a japonesa Mitsubishi”, finaliza.
